SINLOC

Sistema Iniziative Locali

Sinloc si occupa di consulenza ed investimento in Italia e in Europa e promuove lo sviluppo locale sostenibile soprattutto attraverso la realizzazione di infrastrutture, con attività di assistenza tecnica, studi di fattibilità e investimenti in progetti di Partenariato Pubblico Privato (concessioni, project financing, ecc.). Sinloc inoltre affianca istituzioni locali, imprese e enti non profit nella configurazione e nella realizzazione dei loro progetti, anche ricercando le necessarie risorse finanziarie nazionali ed europee.

ALCUNI DATI UTILI

0+MLN Patrimonio quasi interamente investiti
0+ MLN di Investimenti attivati per lo sviluppo locale
0+ Progetti di consulenza avviati in Italia e in Europa

STRUMENTI DI INTERVENTO

La nostra attività si sviluppa attraverso tre strumenti principali,
nell’ambito dei diversi settori di intervento.

Consulenza per indentificare e strutturare la soluzione più appropriata per realizzare un progetto e finanziarlo.

Investimenti con l’obiettivo di supportare progetti sostenibili di interesse pubblico con apporto di capitale privato.

Assistenza continuativa a veicoli di investimento nella ricerca. Strutturazione e controllo dei progetti.

SETTORI DI INTERVENTO

SINLOC opera in sette settori

NEWS

SINLOC CHIUDE IL 2023 CON 260 PROGETTI E RICAVI A 11,8 MILIONI

26 Marzo 2024
Sinloc continua il suo percorso di forte crescita e per la prima volta porta i ricavi a doppia cifra, avvicinandosi ai 12 milioni di euro (11,8 milioni, +78% sul 2022) e superando i 4 milioni di utili. Il patrimonio della Società ha inoltre superato i 53 milioni di euro. Si coglie ancora meglio la crescita di Sinloc confrontando il dato di cinque anni fa con quello attuale, con un raddoppio di ricavi e dipendenti. Il fatturato nel 2018 era 4.8 milioni ed i dipendenti 30, oggi diventati 60. Il bilancio 2023 è stato oggi esaminato dal Consiglio di Amministrazione, espressione delle dodici Fondazioni di Origine Bancaria azioniste di Sinloc. Il Consiglio ha manifestato soddisfazione per i risultati raggiunti anche perché, pur rafforzati da alcune operazioni straordinarie, si fondano su una significativa e sostenibile crescita dell’attività ordinaria. Nel corso del 2023 Sinloc è intervenuta in oltre 260 progetti in Italia e in Europa confermandosi una Società leader nello sviluppo locale. Si è poi consolidata l’attività di cogestione di Fondi, alimentati da risorse private e/o pubbliche, che ha raggiunto volumi pari a circa 500 milioni. Obiettivo a cui hanno contribuito i nuovi importanti fondi acquisiti in collaborazione con il Gruppo Finint e che stanno finanziando iniziative sul settore del turismo e della rigenerazione urbana. Il salto dimensionale e di qualità di Sinloc sarà ancora più evidente a giugno, quando l’assemblea dei soci approverà il primo bilancio consolidato con ricavi previsti per circa 70 milioni, facendo emergere, sia il contributo delle Società specialistiche di consulenza via via cresciute attorno a Sinloc spa, sia il volume di affari gestito dalle società di investimento controllate. La dimensione operativa del Gruppo è oramai importante per un player del mercato dello sviluppo locale ed è nei programmi del management e del Consiglio consolidarla e renderla sostenibile con opportuni investimenti in appropriate strutture operative e tecnologie, senza far mancare la spinta all’innovazione che ha sempre caratterizzato la Società. Il Gruppo Sinloc ha oramai consolidato una chiara leadership sul mercato in diversi ambiti: le operazioni in PPP (Partenariato Pubblico Privato) a livello locale, sia agendo come investitore, sia strutturando proposte per soggetti terzi; la gestione dei Fondi e programmi Comunitari e della Banca Europea degli Investimenti; lo sviluppo delle comunità energetiche, in cui Sinloc può oggi vantare, assieme alla partecipata Energy4Com, oltre 40 iniziative a livello nazionale; il supporto a società di gestione di infrastrutture locali nella definizione dei nuovi progetti d’investimento e nella ricerca delle fonti finanziarie nazionali ed europee (per esempio l’ottenimento di importanti prestiti BEI per il Tram di Padova ovvero il supporto ai Mercati ortofrutticoli all’ingrosso di dodici città o infine finanziamento del parco mezzi ecologici di ATAP Biella). Pur attento alla crescita e ad una sana redditività ed efficienza della sua operatività, Sinloc ha continuato ad avere una grande attenzione a progettualità caratterizzate da importanti impatti sociali anche in contesti poco frequentati da altri operatori del mercato. Esempi di questa attenzione sono: le dodici piattaforme di assistenza tecnica gestite in altrettante Regioni, con la collaborazione
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STRATEGIA TERRITORIALE PER LO SVILUPPO SOSTENIBILE: 5 PROGETTI DALLA VALLE D’AOSTA AL LAZIO

2 Febbraio 2024
Dagli antichi generali greci (“strategos”), all’Arte della Guerra di Sun Tzu fino alla più recente Agenda per lo Sviluppo Sostenibile 2030, il concetto di strategia si è ampliato e sviluppato nel tempo, toccando ambiti che vanno dalla politica fino all’economia e alla gestione aziendale. La strategia respira a pieni polmoni non si ferma a singole azioni, guarda avanti, analizza il presente e anticipa le sfide future. In un contesto territoriale come quello italiano, caratterizzato da una grande varietà di paesaggi e un patrimonio di risorse culturali, storiche e ambientali inestimabile, strategie territoriali solide e condivise possono garantire la tutela di ecosistemi fragili, preservare l’attrattività di una regione e permettere una distribuzione più uniforme delle opportunità economiche. Nell’ambito della pianificazione territoriale, la strategia diventa dunque un pilastro fondamentale per guidare lo sviluppo armonico di un’area: un concetto che negli ultimi sei mesi abbiamo fatto passare dalla teoria alla pratica in quattro diverse Regioni, nelle quali abbiamo affiancato aggregazioni di enti locali nella progettazione di action plan a sostegno dei futuri interventi. Insieme all’Unité des Communes valdôtaines Grand-Combin abbiamo sviluppato una Strategia Territoriale Integrata che delinea obiettivi e azioni per tutelare l’unicità del paesaggio e la qualità dei prodotti del territorio, incrementare i servizi per gli abitanti, accelerare la transizione energetica, aumentando la resilienza agli impatti dei cambiamenti climatici. La Strategia, attraverso un’analisi del territorio e l’identificazione dei fabbisogni, con gli stakeholders locali e transregionali, ha definito un Piano di 28 azioni capaci di evidenziare e collegare i grandi elementi di attrattività disseminati nel territorio. Nell’ambito del PR FESR 2021-27, la Regione Piemonte ha deciso di finanziare con oltre 131 milioni di euro 14 Aggregazioni Urbane del territorio e le rispettive Strategie Urbane d’Area (SUA), ovvero gli strumenti concepiti per promuovere e rafforzare l’attuazione di interventi integrati per l’attrattività turistica, la valorizzazione del patrimonio naturalistico, storico e architettonico e la coesione territoriale. Stiamo fornendo assistenza tecnica sia per l’Aggregazione Urbana del Braidese, formata da 5 comuni in provincia di Cuneo a cui sono stati assegnati oltre 7,2 milioni di euro, sia per l’Aggregazione del Canavese ed Eporediese, composta da 24 comuni torinesi e assegnataria di oltre 9,7 milioni di euro. Su incarico di Bcc Pordenonese e Monsile, abbiamo definito l’Action Plan finalizzato a valorizzare 11 comuni del Medio Friuli con capofila il Comune di Codroipo. Il Piano ha individuato cinque azioni strategiche per favorire la mobilità lenta, promuovere il paesaggio e i numerosi elementi di prestigio del territorio, tra cui: Ville, Castellieri, itinerari storici e culturali. L’obiettivo della strategia è quello di porre basi solide per configurare progetti concreti, sostenibili e di impatto, favorendo sinergie tra i comuni e aumentando le loro possibilità di accedere a finanziamenti. Importanti i risultati ottenuti anche dal GAL Vette Reatine, il cui Piano Strategico di Sviluppo Locale 2023-2027, a cui ha lavorato un team misto Sinloc e AS&P, partecipata strumentale del Gruppo, si è classificato primo nella graduatoria di Regione Lazio su un totale di 16 GAL partecipanti, ottenendo un finanziamento di oltre 4 milioni di
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LA RINASCITA DELL’EX VILLAGGIO OLIMPICO A TORINO: STUDENT HOUSING D’IMPATTO

17 Gennaio 2024
Da quartiere degradato a spazio rinnovato e sicuro per studentesse e studenti: questa, in sintesi, la storia della rinascita dell’ex Villaggio Olimpico a Torino, adiacente all’ex Mercato Ortofrutticolo all’Ingrosso (MOI). Dopo il termine dei Giochi Invernali del 2006, il complesso ha conosciuto un delicato periodo di occupazione abusiva. L’avvio, nel 2017, di un importante progetto di ricollocazione delle oltre 800 persone che abitavano abusivamente nelle palazzine, ha permesso di affrontare l’emergenza abitativa e lavorativa in atto, grazie all’intervento di un gruppo di lavoro inter-istituzionale composto da Città di Torino, Prefettura, Regione Piemonte, Città Metropolitana, Fondazione Compagnia S. Paolo e Diocesi di Torino. Nel 2020, il Fondo Abitare Sostenibile Piemonte (Fasp) ha acquistato le sette palazzine, per una superfice di oltre 11.800 mq, destinandole, grazie ad un’opera di sostanziale riqualificazione, alla residenzialità temporanea studentesca per un totale di circa 400 posti letto. Oggi l’ex Villaggio Olimpico a Torino ospita moderne soluzioni di student housing, gestite da Camplus, con servizi e spazi di condivisione ed è inserito in una più ampia cornice di rigenerazione dell’area. Su incarico di Investire Sgr, che gestisce il Fondo Fasp, il team Sinloc ha lavorato alla valutazione degli impatti attesi dell’iniziativa, creando un set di indicatori con cui stimare il ritorno socio-economico e ambientale dell’operazione, sia con l’obiettivo di attivare azioni di controllo sulle performance di progetto sia in un’ottica comunicativa. Il team di lavoro ha operato attraverso tre azioni fondamentali: L’analisi dei principali elementi di contesto che caratterizzano il territorio in cui si inserisce l’iniziativa, in particolare dal punto di vista abitativo e in riferimento al mercato immobiliare; La mappatura e l’ascolto dei soggetti che portano interesse (stakeholders) nell’iniziativa e che sono direttamente e indirettamente coinvolti nel progetto; La valutazione ex ante degli impatti socio-economici e ambientali legati allo sviluppo del progetto, svolta in collaborazione con Open Impact, spin-off di ricerca partecipato da Sinloc, che gestisce il primo database digitale in Italia per l’impact benchmarking. Il Social Return on Investment (SROI) con cui è stato valutato il complesso degli impatti generati dall’iniziativa è positivo, ciò dimostra come un intervento, finalizzato a superare una criticità, possa generare benefici e effetto leva sul territorio circostante, dimostrandosi non solo un’opportunità per gli studenti ospitati nella struttura ma uno stimolo verso una maggiore coesione all’interno della comunità.  
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SINCERI AUGURI DI BUONE FESTE!

22 Dicembre 2023
È ormai diventata una tradizione farvi i nostri auguri di Buone Feste pubblicando la foto vincitrice dell’annuale concorso fotografico interno. In questo scorcio assolato di Cinque Terre vediamo come la mano dell’uomo ha modificato un paesaggio comunque splendido: ponti, ferrovia, case, terrazze da coltivare, muretti a secco, ma anche percorsi pedonali e ampie vedute sul mare. Una bellissima foto che ritrae e sintetizza il nostro lavoro a favore della realizzazione di opere pubbliche locali sostenibili; un impegno che intendiamo portare avanti con passione e professionalità anche nel 2024. A tutte e tutti un augurio per un nuovo anno ricco di soddisfazioni!  
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