ESIGENZA DEL CLIENTE
RISULTATI DELL’INTERVENTO
Il Management della Mercafir s.c.p.a aveva la necessità di rappresentare ai diversi stakeholder del territorio (in primis associazioni di categoria, comune di Firenze, operatori della grande distribuzione) l’attuale situazione economico finanziaria del centro alimentare polivalente e le prospettive associate alla realizzazione della nuova infrastruttura.
Allo stesso tempo risultava necessario mappare le possibili opzioni strategiche con lo scopo di rappresentare agli attuali azionisti della società gli impatti dovuti ai cambiamenti della governance in virtù di potenziali aumenti di capitale finalizzati all’ingresso di nuovi operatori interessati alla realizzazione del nuovo centro alimentare polivalente.
Le analisi sviluppate da Sinloc hanno consentito di identificare i principali profili di rischio e le opportunità dell’iniziativa partendo dalle leve di efficienza, presenti nell’attuale gestione per la sostenibilità economico finanziaria complessiva. Il workshop ha fornito una chiara fotografia della struttura patrimoniale ed economico finanziaria dell’attuale Mercafir, ha individuato le diverse modalità e il livello di coinvolgimento dei vari soggetti con il relativo schema di governance associato alle modalità procedurali oltre che lo sviluppo di un business plan associato alla nuova infrastruttura.
CARATTERISTICHE DELL’INTERVENTO
- Supporto nell’identificazione delle priorità strategiche e nella definizione dell’iniziativa target;
- analisi di mercato;
- analisi dei rischi e definizione delle strategie di allocazione e mitigazione degli stessi;
- verifica dei profili di sostenibilità e bancabilità dell’iniziativa;
- supporto nella definizione delle procedure attuative e degli assetti di governance ottimali;
- redazione degli elaborati previsti: Studio di Fattibilità, Piano Economico Finanziario.