Orto Botanico, Padova

Padova
By scomunicare_sinloc 1 anno fa
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ESIGENZA DEL CLIENTE

L’università necessitava di definire e sviluppare un modello gestionale organizzativo e un piano economico finanziario con lo scopo di garantire una sostenibilità economico finanziaria di lungo periodo in coerenza con gli obiettivi di rivitalizzazione di tutta l’area limitrofa.

RISULTATI DELL’INTERVENTO
Il nuovo Orto Botanico è stato inaugurato nel 2013 e Sinloc ha contribuito ad individuare una serie di azioni e iniziative strategiche in grado di:
  • ampliare la frequentazione e la fruizione dei servizi dell’Orto Botanico;
  • contenere/annullare l’incremento del deficit economico di gestione;
  • impostare cambiamenti strategici nella governance e nella relativa gestione;
  • definire un piano di azioni finalizzato ad una sostenibilità economica di medio/lungo periodo.
  • CARATTERISTICHE DELL’INTERVENTO
    • Supporto nell’identificazione delle priorità strategiche e nella definizione dell’iniziativa target;
    • analisi dell’assetto organizzativo;
    • analisi della situazione economico gestionale di partenza;
    • individuazione delle principali sfide organizzative e gestionali emergenti;
    • analisi di mercato;
    • analisi di casi studio e definizione delle meta dimensioni di analisi;
    • individuazione di best practices gestionali;
    • identificazioni di possibili sinergie;
    • identificazione di possibili aree di efficientamento del modello di gestione;
    • definizione del modello organizzativo a tendere;
    • verifica dei profili di sostenibilità dell’iniziativa.

    AREA

    Padova

    ANNO

    2013

    CLIENTE

    Fondazione Cariparo a favore dell’Università di Padova

    INVESTIMENTO COMPLESSIVO

    Circa 15  Milioni di Euro

    IN BREVE

    Ampliamento dell’Orto Botanico di Padova grazie alla costruzione del “giardino delle biodiversità”, una cupola di vetro e cemento lunga cento metri e alta diciotto, con una superficie di 15 ettari dedicati a tutte le piante del mondo.

    • Terzo Settore
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